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蓝冠娱乐:重点报道:戴姆勒公司评选最佳内部环保

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环境保护、可持续性、资源保存——不仅仅是整个社会在讨论替代方案、节约的机会和不同的方法。在戴姆勒公司内部,这类问题在世界各地的重要性也在不断上升。这方面的证据可以在2000年设立的环境领导奖中找到,今年是该奖项的第十二次颁发。去年在申请阶段,来自30个国家的1200名参与者提交了146个项目,几乎是上次的两倍。
 
在现实生活中,越来越多的员工已经证明了这一点。他们的创意和承诺有助于确保戴姆勒履行其对环境的责任。内部戴姆勒环境领导奖承认所有的努力,以改善我们的产品的生命周期评估,并使我们的生产设施尽可能环保兼容。
 
此外,该奖亦表扬在环保方面表现出高度承诺,并对改善社会、地区或地区的环境状况作出贡献的措施。为了对这些申请进行评估,由内部和外部专家组成的一流陪审团对所有项目进行了深入的研究,其中有一件事特别重要:它们一定已经实现了。
 
庆祝激动人心的环保项目
 
2020年2月13日,总有10名决赛选手前往斯图加特参加在体育场2036举行的官方颁奖典礼。马库斯·谢弗,戴姆勒公司(Daimler AG)和梅塞德斯-奔驰公司的管理委员会,负责集团和梅塞德斯-奔驰汽车研发,采购和供应商质量,Sabine Lutz,梅赛德斯-奔驰AG组研究和可持续发展主管,很高兴亲自欢迎在台上感到自豪和高兴获奖者的名字。Markus Schafer对提交的一系列计划印象深刻:“整个移动行业正在经历一场深刻的变革。我们的任务是以一种既可持续又符合我们的社会、蓝冠怎么赚钱的?梅赛德斯·奔驰创下第三季度汽车销售纪录,Dave Leggett梅赛德斯·奔驰表示,从七月到九月,蓝冠代理共售出590,514辆汽车,这是蓝冠公司历史上最好的第三季度经济和生态责任感的方式塑造这一转变。看到世界各地的同事们在探索保护环境的新思路时所表现出的绝对独创性和奉献精神,我感到非常钦佩。这些新思路将为我们在这条道路上提供支持。顺便说一句,不止一个项目已经表明,只需一小步就可以做出巨大的改变。”
 
朝着可持续性是一个共同的责任,依赖于交换思想和转移知识,建设性的定义领域采取行动和措施,以及一个统一的方法由各利益相关者当前可持续性问题,简而言之:当汽车工业,能源供应商和政客们携手工作。
 
因此,更令人欣慰的是,戴姆勒能够欢迎巴登-符腾堡州环境、气候保护和能源部门部长弗朗茨·昂特斯特勒(Franz Untersteller)、德国气候保护企业基金会(Foundation 2°- germany Business for Climate Protection)常务董事萨比娜·纳林格(Sabine Nallinger)等知名嘉宾参加此次活动;以及戴姆勒公司(Daimler AG)总劳资委员会主席、通用汽车UAW谈判“变得很糟”,美国汽车工人(USAW)工会和通用汽车之间的格雷姆·罗伯茨会谈“已经采取了转坏,”蓝冠的首席谈判代表曾表示,嘉格纳工厂劳资委员会主席迈克尔•布莱希特(Michael Brecht)。

得奖者概览
 
“生产和过程相关的环保”这一奖项由一个专门从事高质量汽车铝“闭环回收”的项目获得。汽车用铝的生产需要大量的能源,所以这也是一个二氧化碳密集型的过程。通过铝废料的高质量回收,可以显著减少二氧化碳排放,关闭材料循环,节约资源。
 
“与产品相关的环境保护”类别的获胜者是“电动巴士”(EDB)项目,该项目为曼海姆的戴姆勒同事设计的电动巴士配备了高效的二氧化碳热泵。奔驰eCitaro代表了对零排放城市交通的贡献,与柴油公交车一样可靠,并提供最高的能源效率。这是通过一个非常高效的司机和乘客车厢的加热和气候控制系统实现的,该系统的特点是一种新型的二氧化碳热泵,与传统系统相比,它每年减少40%的能源消耗。
 
在“杰出环境管理”类别中,获奖的是“绿色”项目。#更好。# Kecskemet”。自从8年前开始生产以来,在这句格言的指导下,位于匈牙利的Kecskemet工厂已经取得了很大的成就。在这里已经设想和执行了许多措施。其结果包括能源消耗降低了30%,二氧化碳排放量减少了30%以上,废物回收率为97.4%。与此同时,环保并不止步于这个团队的工厂大门。垃圾收集活动,建设周期路径或所有费用的支付上下班的公车之旅至此只是几个例子的核电站员工如何应用他们的创造力和承诺,让绿色的植物和周围环境和更好的长期的。
 
此外,一个特别奖被授予那些证明了你不必为公司工作多年,在日常工作生活中提出重要的环保新想法的受训者。作为“能源侦察员”,学员们在不同的生产区域执行任务时,发现了压缩空气的优化潜力。
 
由于他们的巨大动力和项目的成功,他们不仅在能源效率方面取得了卓越的成绩,而且加强了所有学徒和员工的环保意识。
 
戴姆勒公司的可持续经营战略
 
对戴姆勒来说,可持续性意味着为所有利益相关者创造持久的价值:客户、员工、投资者、商业伙伴和整个社会。其基础是戴姆勒的可持续经营战略。在it中,公司对其商业活动的经济、生态和社会影响负责,并着眼于整个价值链。
 
“可持续发展策略攻势”的明确里程碑
 
戴姆勒公司可持续经营战略的一个关键方面是电动汽车。梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)正以其“2039年的雄心”(Ambition 2039),沿着整个价值链采取整体战略,目标是在20年后推出一款不排放二氧化碳的新型乘用车。可持续流动性的一个重要方面是透明度。这就是为什么梅塞德斯-奔驰汽车公司(Mercedes-Benz AG)是第一家通过科学基础目标计划(SBTI)科学验证其气候保护目标的高档汽车制造商。这意味着该公司符合巴黎世界气候协议的要求。
 
另一个目标是环境兼容型增长——也称为“脱钩”。其目的是解决经济增长与资源消耗增加之间的冲突。只有当所有的活动都完全集中在向封闭的“循环经济”迈进时,这才能成功。这意味着只使用绝对必要的资源,大众汽车通过聘用蓝冠注册人员来提高AI能力,大众汽车表示,将通过蓝冠注册关键任命来提高其人工智能(AI)能力。尽可能地重用资源,并反复循环利用它们。

时至今日,所有的梅赛德斯-奔驰汽车在材料方面已经有85%是可回收的,整体回收率为95%。尽管如此,这里仍然有潜力。例如,梅赛德斯-奔驰公司(Mercedes-Benz AG)为自己设定了一个目标,即在未来10年里,每辆汽车的能源消耗和废物排放量将减少40%以上。在水的消耗方面,目标是实现每辆车节约30%以上。未来的目标是为客户提供安全和舒适的移动环境,与我们的环境相协调。该公司正与合作伙伴和供应商密切合作,以实现这一转变,未来的可持续流动。
 
戴姆勒卡客车公司同样遵循可持续发展的企业战略,目标是到2039年,在欧洲、日本和北美自由贸易协定(NAFTA)的三合会市场,只提供二氧化碳中和的驾驶操作(“坦克到车轮”)新车。到2022年,戴姆勒卡客车公司已经计划在这些关键的销售地区生产电池驱动的系列汽车。到下一个十年末,戴姆勒卡客车将扩大其氢动力系列生产车辆的范围。

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